【興新聞】《企管系校友陳明立》陳明立的字典裡 沒有做不到

2007-04-02/經濟日報/C5版/上市櫃公司/記者 龍益雲

            台虹科技（8039）總經理陳明立民國92年加入經營團隊，在尊重專業、充分授權理念及要求員工不怕困難、積極自我突破的作法，帶領公司獲得國家磐石獎，近年營運在台灣軟性印刷電路板基材獨佔鰲頭、繳出亮麗成績單。 44年次的陳明立，中興大學企管系畢業，卻曾擔任日商日東電工台灣營業公司總經理，也在廣輝電子做到協理，給人的第一印象就是十分有親和力、樂觀、開朗，他的經營理念是「尊重專業、充分授權」，不希望部屬都是Yes Man、馬屁精，常告訴主管：「你們是各個領域的專家，要利用你們的專業來讓公司更好、更具競爭力，總經理只是一個溝通協調的角色，首要工作是為公司開路，替所有員工找到更寬廣的舞台。」這樣的領導風格，讓台虹不僅在既有的軟性印刷電路板領域更為紮實與穩固，在光學與軟電等領域也打響知名度。

        「凡事會有更好的方法」是陳明立的座右銘。有一次他在台虹幹部會議中，當眾撕掉一張寫著「沒有辦法」四個大字的紙，他期許所有幹部不要有這樣的想法或言語，更深信凡事絕對會有更好的方法，幹部不要怕做錯事，做錯事也是一種成長，唯有不怕失敗、沒有藉口，凡事才能全力以赴。

         陳明立也像一位教育家，喜歡將自己所知、所學貢獻給所有員工，鼓勵大家多多「挖」走他的經驗與知識，為各階層員工舉辦了多場「樂在工作」的演講最令員工印象深刻，分享他近30年的工作經驗、體驗與工作態度，希望大家像他一樣「快樂的工作、工作得快樂」。

         陳明立除了帶頭擔任公司內部講師，也要求所有的主管定期開課，將所知、所學分享給大家，要讓台虹成為一個學習型的組織，先從成為一個教導型的組織開始。

他也十分重視員工的培訓，在他出任台虹總經理後，每年便提撥員工薪資3%作為公司的教育訓練經費，這種願意投資員工的胸襟與情懷，在當今企業經理人並不多見。他說，只有員工能力的進步，才能支撐組織的擴大，唯有幹部能力的提升，才能創造跳躍式的成長。

          陳明立自己也不斷吸收、強化知識。以曾經任職日本最大的材料製造商日東電工17年為例，初期彼此溝通都用英文，但碰上只懂日本的工程師，還得透過翻譯，他認為這樣太無效率又常有偏差，下定決心勤學日文，每天聽NHK電視台的節目，強迫自己進入日文的環境吸收與學習，秉持行動力與持續力，即使沒有留學日本，日文已講的和日本人一樣好。

           基於專業的堅持及優秀的語言能力，再加上工作態度與實質績效表現，32歲就當上日東的副總經理，之後升任總經理，突破了當時日商不雇用台灣人擔任高階主管的現象。